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    荆楚网消息 (楚天都市报) 从强制搬迁到主动圈地，汉正街外迁脚步越走越从容。
    汉正街管委会副主任邹慧来称，汉正街将生产、仓储、物流等功能逐步剥离，正在形成新的“前店后厂”模式——以汉正街品牌服饰批发广场为代表的数十个专业市场是“前店”，汉川、云梦等工业园是“后厂”，再通过现代化的物流衔接起来。这一模式，正是浙江义乌小商品市场崛起的重要原因。

    大火烧出的革命性转移

    生产、生活、仓储的“三位一体”，是汉正街服装加工作坊的典型模式。这些小作坊一般是几十平方米的房间，里面摆放着密密麻麻的机器，工人的宿舍就是机器上方的暗楼，房间角落是厨房，工人工作、吃睡都在作坊里。
    这些小作坊聚集在汉正街市场方圆1．67平方公里的区域内，靠一条条狭窄的巷子连接。一旦失火，极易造成群死群伤的重大火灾事故。
    2005年12月，汉正街永安巷的一场大火，不但吞噬了4条生命，也改变了众多经营户命运。其后3个月的整治行动中，6600多家服装作坊被强制搬迁到硚口长丰乡等地。
    小作坊的取缔，意味着曾支撑汉正街多年繁荣的作坊式生产宣告结束，“一场大火烧出了汉正街的市场革命。”有人这样说。

    外迁，意味着蛋糕做大

    这场对很多人来说并不情愿的强制搬迁，对有些商户来说则是产业升级的契机。
    大运鹏森服饰有限公司总经理张国春，在汉正街做了十多年服装加工，最初也是从无证作坊起家，七八年前才“转正”。他意识到，作坊式生产难以做大。2006年初，他一口气花几百万元，在汉川新河镇新建的汉正服装工业城买了近4000平方米的标准厂房。
    在他的示范效应下，500多家商户陆续入驻，现代化的生产设施和物流配套，让他们尝到了产业升级的甜头。
    张国春说，产业升级后的最大变化，不仅仅是产量的提升，而是产品成功实现从“大路货”向高附加值的转变，“如果说原来一件服装只有几块钱的赚头，现在可以达到几十块。”
    邹慧来说，没有汉正街，低成本创业者难以进入市场；没有现代工业的支撑，汉正街老板的事业难以壮大。生产基地的外迁，正是在这一背景下揭开序幕的。
    2002年，汉正街市场的销售额为108亿元，2007年达到260亿元，由汉正街分离到周边生产基地的交易额超过了100亿元。
    汉正街的发展规划是，未来5至8年，汉正街的“范围”将从不到两平方公里，逐步“扩大”到100平方公里。店铺开在汉正街，生产工厂分布在黄陂、东西湖、汉川、云梦等武汉远城区和周边县市。
    邹慧来称，这种“生产基地+现代物流+现代商城”的新模式，是更高层次上的“前店后厂”。更重要的是，有了武汉城市圈内都市工业的对接，汉正街正在从“无根”变“有根”，把汉正街品牌由流通领域向生产领域延伸。
    他介绍，目前，占汉正街市场交易额70%的服装业，拥有自有品牌的比例不足30%。有了产业的支撑，本地产服装比例将上升到50％以上，“只有生产更多自己的产品，才能增强汉正街市场的核心竞争力。”